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铸造公司召开2019年度安全、消防、综治工作大会

(通讯员:陈兴)42日下午,铸造公司安全生产、消防安全、治安综合治理三项工作会议在公司大会议室召开。公司总经理刘睦坤出席会议并讲话,质量技术副总经理袁海喜及各部门负责人、各车间主任、专兼职安全员、治安员、班组长参加会议,安保部依据集团领导指示要求列席本次大会。会议由安全生产副总经理陆凤翥主持。

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与会人员集中观看了两部安全生产警示片《警钟》、《停下来 想想在干活》,总结回顾了2018年度安全生产事故趋势情况及2018年度三项工作开展情况,通报了2018年度各部门三项工作目标合同考核情况,铸三车间主任吴林林代表各部门负责人作了表态性发言。安全生产部罗国栋依据集团【东贝字(2019)09关于印发《开展“零事故”安全竞赛活动实施方案》的通知】要求,传达了《东贝铸造2019年开展“零事故”安全竞赛活动方案》。公司监管方代表陆凤翥与各车间负责人签订了2019年度三项工作目标合同。

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总经理刘睦坤就公司2019年度安全生产工作情况提出了四点要求和希望:一是思维上要培养安全潜意识  所有人要形成安全的潜意识,做事之前,思想上要重视、行动前要思考,然后按规范要求去操作,各类事故都是可以防范避免的。二是行为上要强化安全训练  要把制度、风险、需要做的、应知应会内容通过持续性训练、标准化操作上不断强化提升,让员工知道该做什么、不该做什么,应该怎么做才能够防范并确保作业安全。教育培训不仅仅是停留在课堂、更要立足于岗位现场,每一个岗位逐一开展标准化、规范化操作培训。三是安全隐患要从硬件上消除、从软件上防范  要通过各种安全防护、联锁保护、隔离杜绝等措施促使各类危险源(点)处于安全运行和有效受控状态。通过硬件(即各类设备设施本质安全化)和软件(即人的意识行为能力)双向推动各现场本质安全化水平。四是安全管理要确保闭环 要实现傻瓜式管理  各类检查发现的隐患问题要逐一确保闭环,以实现风险管控与隐患排查治理的最终目的。安全生产部要按照各级别风险管控优先顺序,从公司级风险到最终的员工级风险都要研究管控办法,最终实现各类风险、行为活动持续受控,实现傻瓜式管理。希望2019年公司的安全管理更上一层楼、各类事故较上一年度再下降50%这一目标而努力。

安保部安全主管周冰指出2019年是集团公司效益年,希望铸造公司在贯彻落实集团三项工作会议精神的同时,依据公司三项工作大会部署要求,扎实开展好2019年各项安全生产管理工作,为确保安全就是效益,安全促进效益年目标顺利实现而积极行动,持续改善,争创佳绩。

陆凤翥要求各部门会后要层层落实安全生产责任制,传达落实本次会议精神,安全生产部要策划并组织各车间认真落实集团三项工作大会部署事项和总经理提出的安全工作要求,陆凤翥强调全体管理人员要紧紧围绕刘总提出的目标要求,上下一心、团结奋进,多措并举,实现2019年度事故指标下降50%目标乃至零事故目标。

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